Как да превърнем различията в предимство на работното място
По данни на Националния статистически институт България е на пето място по най-ниска безработица в Европейския съюз. Нивото на безработица у нас е под междинното и понижава по-бързо в сравнение с междинното равнище в Европа.
Прочетете още
Нивото на младежката безработица в България също е относително ниско - 15%, като се приближава до междинното за страните от еврозоната – 14%.
Въпреки позитивните трендове на пазара на труда у нас, компаниите не престават да изпитват основна потребност от фрагменти. Работодателите не могат да си разрешат лукса да наемат представители единствено от едно и също потомство, когато няма задоволително хора с нужната подготовка. Така все по-често се постанова представители от разнообразни генерации да работят дружно, а това основава потребността от дейно ръководство на екипите, с цел да се стигне до оптимално положителни резултати.
Как евентуалните спорове сред поколенията да се трансфорат във благоприятни условия за интензивен напредък на продуктивността?
Световната здравна организация дава определение на понятието ageism (от британски език - age - " възраст " ). Ейджизмът е стандарт във връзка с това по какъв начин мислим, предрешение какво усещаме и дискриминация по какъв начин действаме по отношение на останалите въз основа на тяхната възраст.
Междувременно демографски изследвания демонстрират, че работната мощ е формирана от пет генерации - Традиционалисти, Бейби бумъри, Gen X, Милениъли и Gen Z. Някои по-нови проучвания включват и поколението Алфа, родено след 2010 г. Разликата сред поколенията, съчетана с айджизма, е причина за спорове на работното място.
Зaместник-министърът на труда и обществената политика Наталия Ефремова прибавя разликата в съотношението на излизащите в пенсионна възраст и на младежите, които в този момент навлизат на пазара на труда:
" Трябва да търсим съответни решения по какъв начин да си взаимодействат тези хора от разнообразни генерации, които носят със себе си напълно друг набор от умения и упования за това по какъв начин да наподобява техният живот ".
Според проф. Снежана Илиева, учител по трудова и организационна логика на психиката от Софийския университет, всяко потомство има своите съперници преимущества и въпросът е по какъв начин да се употребяват.
" Това е въпрос на тактика и политика. Няма невъзможни неща, стига да има подготвеност, предпочитание и стига да преодолеем съпротивите и бариерите сред поколенията ", означи тя.
Промяната в поколенията е и смяна в полезностите на хората, добави проф. Илиева.
Тъй като не можем да променим тези трендове, би трябвало насочим вниманието си върху това - как да изберем да погледнем на събитията, тъй че да не ги виждаме като проблем, а като опция, уточни Стефка Танчева от Българската асоциация за ръководство на хора.
" В нашата работа всекидневно виждаме по какъв начин поколенията могат да си сътрудничат и да си оказват помощ в реалност. Да не употребяваме демографските индикатори като дискриминационни, тъй като те постоянно, мерейки ги, ги трансформираме в стандарт и дискриминация. Но възрастта е единствено един от тях. Там имаме пол, етнос, обучение ".
Над 100 проучвания демонстрират, че разликата във възрастта на наетите лица на работното място не въздейства на тяхната успеваемост. В бързината евентуално младите се показват по-добре, само че успеваемостта е сходна на тези, които работят по-бавно, показва Танчева:
" Крайният резултат няма разлика по отношение на възрастта на хората. Няма спънки за тези, които се движат напред и няма възраст за тези, които желаят ".
Друго огромно изследване, направено сред 20 хиляди души, оповестено в Харвард Бизнес Ривю, твърди, че поколенията не съществуват. Това мнение споделя и Милен Великов, специалист в областта на човешките запаси и основател на подкаста " Капиталът човешки ". Въз основа на проучванията върху професионалните полезности сред другите генерации, Великов стига до заключението, че всичко зависи от индивида.
Рамките сред поколенията също се размиват, няма явен предел сред едно и друго потомство.
Поведението на работно място е причина на локалната просвета, показва Милен Великов.
Прочетете още
Нивото на младежката безработица в България също е относително ниско - 15%, като се приближава до междинното за страните от еврозоната – 14%.
Въпреки позитивните трендове на пазара на труда у нас, компаниите не престават да изпитват основна потребност от фрагменти. Работодателите не могат да си разрешат лукса да наемат представители единствено от едно и също потомство, когато няма задоволително хора с нужната подготовка. Така все по-често се постанова представители от разнообразни генерации да работят дружно, а това основава потребността от дейно ръководство на екипите, с цел да се стигне до оптимално положителни резултати.
Как евентуалните спорове сред поколенията да се трансфорат във благоприятни условия за интензивен напредък на продуктивността?
Световната здравна организация дава определение на понятието ageism (от британски език - age - " възраст " ). Ейджизмът е стандарт във връзка с това по какъв начин мислим, предрешение какво усещаме и дискриминация по какъв начин действаме по отношение на останалите въз основа на тяхната възраст.
Междувременно демографски изследвания демонстрират, че работната мощ е формирана от пет генерации - Традиционалисти, Бейби бумъри, Gen X, Милениъли и Gen Z. Някои по-нови проучвания включват и поколението Алфа, родено след 2010 г. Разликата сред поколенията, съчетана с айджизма, е причина за спорове на работното място.
Зaместник-министърът на труда и обществената политика Наталия Ефремова прибавя разликата в съотношението на излизащите в пенсионна възраст и на младежите, които в този момент навлизат на пазара на труда:
" Трябва да търсим съответни решения по какъв начин да си взаимодействат тези хора от разнообразни генерации, които носят със себе си напълно друг набор от умения и упования за това по какъв начин да наподобява техният живот ".
Според проф. Снежана Илиева, учител по трудова и организационна логика на психиката от Софийския университет, всяко потомство има своите съперници преимущества и въпросът е по какъв начин да се употребяват.
" Това е въпрос на тактика и политика. Няма невъзможни неща, стига да има подготвеност, предпочитание и стига да преодолеем съпротивите и бариерите сред поколенията ", означи тя.
Промяната в поколенията е и смяна в полезностите на хората, добави проф. Илиева.
Тъй като не можем да променим тези трендове, би трябвало насочим вниманието си върху това - как да изберем да погледнем на събитията, тъй че да не ги виждаме като проблем, а като опция, уточни Стефка Танчева от Българската асоциация за ръководство на хора.
" В нашата работа всекидневно виждаме по какъв начин поколенията могат да си сътрудничат и да си оказват помощ в реалност. Да не употребяваме демографските индикатори като дискриминационни, тъй като те постоянно, мерейки ги, ги трансформираме в стандарт и дискриминация. Но възрастта е единствено един от тях. Там имаме пол, етнос, обучение ".
Над 100 проучвания демонстрират, че разликата във възрастта на наетите лица на работното място не въздейства на тяхната успеваемост. В бързината евентуално младите се показват по-добре, само че успеваемостта е сходна на тези, които работят по-бавно, показва Танчева:
" Крайният резултат няма разлика по отношение на възрастта на хората. Няма спънки за тези, които се движат напред и няма възраст за тези, които желаят ".
Друго огромно изследване, направено сред 20 хиляди души, оповестено в Харвард Бизнес Ривю, твърди, че поколенията не съществуват. Това мнение споделя и Милен Великов, специалист в областта на човешките запаси и основател на подкаста " Капиталът човешки ". Въз основа на проучванията върху професионалните полезности сред другите генерации, Великов стига до заключението, че всичко зависи от индивида.
Рамките сред поколенията също се размиват, няма явен предел сред едно и друго потомство.
Поведението на работно място е причина на локалната просвета, показва Милен Великов.
Източник: trafficnews.bg
КОМЕНТАРИ